近日,國藥集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會。集團經(jīng)營班子成員、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會委員及有關(guān)部門中層管理人員參加現(xiàn)場研討,集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉作會議總結(jié)講話。
會議首先由集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組做研究成果報告,系統(tǒng)分析了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀,提出了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機制建議?!?336”即:集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo),建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機制,實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑,落實“體系化頂層設(shè)計、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)。隨后,國藥控股分享了國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和發(fā)展思路。
在聽取課題組和國藥控股的匯報后,集團經(jīng)營班子和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題成果和如何進(jìn)一步推進(jìn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作展開了研討,集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉作會議總結(jié)講話。
胡建偉指出,各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求,深刻理解推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略深意,切實做到意識到位、認(rèn)知到位、行動到位。
胡建偉強調(diào),各子公司要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”責(zé)任制,進(jìn)一步加強內(nèi)、外部調(diào)研交流,結(jié)合集團課題組建議做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和行動路線設(shè)計,抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù),挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐案例,腳踏實地、因企制宜,深入推進(jìn)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為集團高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入“新動能”。
各二級公司、上市公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員共300余人通過視頻形式參加此次會議。
近日,國藥集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會。集團經(jīng)營班子成員、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會委員及有關(guān)部門中層管理人員參加現(xiàn)場研討,集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉作會議總結(jié)講話。
會議首先由集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組做研究成果報告,系統(tǒng)分析了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀,提出了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機制建議?!?336”即:集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo),建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機制,實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑,落實“體系化頂層設(shè)計、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)。隨后,國藥控股分享了國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和發(fā)展思路。
在聽取課題組和國藥控股的匯報后,集團經(jīng)營班子和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題成果和如何進(jìn)一步推進(jìn)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作展開了研討,集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉作會議總結(jié)講話。
胡建偉指出,各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求,深刻理解推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略深意,切實做到意識到位、認(rèn)知到位、行動到位。
胡建偉強調(diào),各子公司要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”責(zé)任制,進(jìn)一步加強內(nèi)、外部調(diào)研交流,結(jié)合集團課題組建議做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和行動路線設(shè)計,抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù),挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐案例,腳踏實地、因企制宜,深入推進(jìn)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為集團高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入“新動能”。
各二級公司、上市公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員共300余人通過視頻形式參加此次會議。