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國企改革五年間 靜水流深千帆競 ——《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》印發(fā)5年綜述
發(fā)布時間:2020-09-15

       步入新時代,國有企業(yè)改革進入深水區(qū)、攻堅期。5年來,國資國企啃硬骨、涉險灘,旗幟鮮明講政治,凝心聚力揚風帆,取得了新的重大進展和偉大成就。

       國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來,尤其是2015年9月13日,《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(下稱《指導意見》)正式印發(fā)以來,以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署國有企業(yè)改革,更加注重改革的頂層設計,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性,改革重大舉措層層落地,改革專項工程梯次推進,改革鮮活實踐不斷涌現。

       《指導意見》印發(fā)5年來,以習近平同志為核心的黨中央舉旗定向、統(tǒng)攬全局,制定新時代國企改革重大方針政策,以《指導意見》為支撐,形成了“1+N”政策體系,為國企改革提供根本遵循。各地各企業(yè)黨組織堅決貫徹中央精神,充分發(fā)揮領導作用,推動改革政策落實落地。各基層黨組織和廣大黨員干部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,為國企改革提供堅強組織保障。特別是2016年10月,全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開之后,國有企業(yè)黨建工作取得了明顯進展和實質性加強,有關領導用三個“前所未有”高度概括了中央企業(yè)黨的建設取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革。

       5年來,國資國企從國有企業(yè)功能分類切入,聚焦建立完善中國特色現代國有企業(yè)制度、以管資本為主完善國有資產管理體制、推進混合所有制改革、加強監(jiān)督防止國有資產流失、加強黨的領導黨的建設等,扎實推動各領域改革;以改革示范工程為支撐,先后開展“十項改革試點、“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”、東北國有企業(yè)改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等一系列專項改革,充分發(fā)揮突破示范帶動作用,國企改革發(fā)展取得了新的重大進展和偉大成就。

       《指導意見》印發(fā)5年來,國有企業(yè)改革解決了許多長期想解決而沒有解決的難題。比如,中國社科院經濟研究所所長黃群慧認為,以國企功能分類為前提,是新時期國企改革的重要特點;比如,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平認為,《指導意見》專門提出的混合所有制經濟是解決國有經濟與市場經濟融合的“一把金鑰匙”。

       微觀主體活力充分激發(fā),企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯

       加強與市場經濟的進一步融合,增強微觀主體活力,一直是國企改革的重要方向。2018年召開的全國國有企業(yè)改革座談會進一步明確,“要充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性。”

       5年來,通過領導人員分層分類管理,經理層成員任期制和契約化管理試點、職業(yè)經理人制度試點和探索長效激勵約束機制,國有企業(yè)初步建立了與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與經營業(yè)績相掛鉤、與功能定位相適應的差異化薪酬體系,靈活高效的市場化經營機制加快建立。

       對此,山東重工集團有限公司董事長、黨委書記譚旭光表示,國企改革就是三件事,干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。“敢不敢做、想不想做,這是個非常重要的問題。”

       5年來,通過積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革和國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點,混改企業(yè)比例大幅提高,涌現出了山東萬華、格力電器、神州高鐵等一批將國企實力與民企活力結合起來的混改典型,企業(yè)發(fā)展質量和效益持續(xù)改善,國有資本功能有效放大。對此,萬華董事長廖增太表示,“不是為了混改而混改,每一步都是基于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需要。”

應改革而生,因改革而興。曾是市場經濟“初學者”的萬華,此時已成長為嫻熟運用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”

       《指導意見》印發(fā)5年來,在激發(fā)市場主體活力方面,國資國企系統(tǒng)探索了一系列新的改革舉措。比如,2018年8月,國務院國有企業(yè)改革領導小組啟動了“雙百行動”,入選的四百多家央企子企業(yè)和地方國企以此為契機,實現了單項試點到綜合改革的歷史性跨越,通過授權放權、強化激勵、優(yōu)化配置等一系列改革措施,從根本上轉換經營機制、激發(fā)企業(yè)市場主體活力。目前,“雙百企業(yè)”的改革經驗已在逐步推廣,“區(qū)域性綜改試驗”、“科改示范行動”等改革正在穩(wěn)步鋪開,以點帶面、積厚成勢的良好改革態(tài)勢已經形成。

       “雙百企業(yè)”的改革經驗正在逐步推廣,圖為中國石化易捷便利店

       同時,國資國企立足基業(yè)長青,開展對標世界一流管理提升行動,推行“總部機關化”問題專項整改,全方位提升企業(yè)管理水平。

       得益于此,在近年國際國內經濟形勢嚴峻復雜的背景下,國有企業(yè)表現出了較好發(fā)展態(tài)勢,全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)收入從2014年48萬億元增長到2019年的62萬億元;利潤總額從2014年2.47萬億元增長到2019年的3.59萬億元。今年上半年,國有經濟經受了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗,展現出強大韌性和活力——二季度以來主要經濟指標持續(xù)改善,6月份國企營收和利潤總額年內首次實現增速“轉正”,國有企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢進一步凸顯,國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

       國資監(jiān)管體制和企業(yè)治理機制不斷完善,相關制度走向成熟定型

       國資國企系統(tǒng)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。5年來,按照《指導意見》要求,有關部門在推動完善中國特色現代國有企業(yè)制度、國有資產監(jiān)管體制,以及全面加強黨的領導黨的建設方面持續(xù)發(fā)力,相關制度走向成熟定型。

       中國特色現代國有企業(yè)制度是我們黨在探索社會主義市場經濟規(guī)律過程中的偉大創(chuàng)造,也是堅持和加強黨對國有企業(yè)全面領導、始終保持國有企業(yè)基業(yè)長青的制度保證。5年來,國有企業(yè)公司制改制全面完成,實現了歷史性突破。在此基礎上,絕大多數中央企業(yè)和大部分地方國有企業(yè)建立了外部董事占多數的董事會,并基本實現了黨建進章程和黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”,企業(yè)黨組織在公司治理結構中的法定地位進一步明確,企業(yè)各治理主體作用顯著加強,董事會決策的科學性、有效性得到明顯提升。

       以國資委為依托的現行國資監(jiān)管體制,在推動政企分開、權責統(tǒng)一等方面發(fā)揮了重要作用,但同時也存在缺位、越位、錯位等現象。因此,《指導意見》提出,要以管資本為主完善國有資產管理體制。這也成為過去5年國企改革一個關系全局的要點。

       對此,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在《學習時報》發(fā)表文章表示,完善的國有資產監(jiān)管體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障,對于發(fā)展壯大國有經濟具有重要意義。“形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制,關鍵是要實現從管企業(yè)向管資本轉變。”

       為適應這一要求,各級國資委出臺職能轉變方案,大幅調整內設機構職能,突出管資本,賦予企業(yè)更多自主權,釋放了企業(yè)活力,改革的乘數效應、放大效應開始顯現。在全國范圍內改組組建一批國有資本投資、運營公司,有效發(fā)揮了平臺作用,提高了國有資本配置和運營效率。基本完成國資系統(tǒng)國有企業(yè)功能界定與分類工作,分類改革、分類發(fā)展、分類考核、分類監(jiān)管工作逐步推進,國資監(jiān)管的科學性有效性針對性進一步提高。

以中國國新為代表的國有資本投資運營公司在優(yōu)化國有資本配置過程中發(fā)揮了積極作用

       此外,國務院向全國人大常委會報告國有資產管理情況的制度初步建立;國務院國資委加快構建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋,更好發(fā)揮國資委專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢;國資國企實時在線監(jiān)管系統(tǒng)初步建成;強化國有企業(yè)經營投資責任追究,出資人監(jiān)督力度有效加強。

       上述工作的推進和相關制度文件的出臺,為新時代國有企業(yè)和國有資產管理體制規(guī)范運行提供了依據和規(guī)則,為完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推動實現國家治理體系和治理能力現代化作出了貢獻。

       結構布局不斷優(yōu)化,服務國家戰(zhàn)略能力進一步提升

       新中國成立以來,作為“中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎”,國資國企為我國經濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了不可磨滅的歷史性貢獻。

       新時期,國有企業(yè)肩負的政治責任、經濟責任、社會責任更重。郝鵬在《學習時報》刊發(fā)文章指出,國有企業(yè)要成為“政治上絕對可靠、思想上絕對忠誠、行動上絕對緊跟”,“關鍵時刻聽指揮、拉得出,危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍”。

       初心不改,奮斗不止。

       《指導意見》印發(fā)5年來,國有資本布局結構持續(xù)優(yōu)化,先后有18組35家中央企業(yè)重組,中央企業(yè)由113戶調整至97戶,企業(yè)重組后協(xié)同效應不斷增強,經營業(yè)績穩(wěn)步提升。通過專業(yè)化整合,組建了鐵塔公司、中國航發(fā)、國源公司、國海公司、國家管網等企業(yè),在節(jié)約資源、優(yōu)化配置方面取得明顯成效。推動國有資本更多投向符合國家戰(zhàn)略的重要行業(yè)和關鍵領域,加大向戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資力度。國有企業(yè)大力推進壓縮管理層級、減少法人戶數,中央企業(yè)管理層級全部控制在5級(含)以內,并累計完成超過1900戶“處僵治困”主體任務;中央企業(yè)化解鋼鐵、煤炭過剩產能分別為1614萬噸1.07億噸,整合煤炭資源2億噸,全面完成任務。穩(wěn)妥推進降杠桿減負債,帶息負債占比穩(wěn)步下降。國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮了重要的帶動引領作用。

高檔機床是中國產業(yè)鏈上短板之一,央企正在加快這一領域的布局。圖為中國通用技術集團重組的沈陽機床

       有進有退有所為有所不為,國有企業(yè)更好服務國家戰(zhàn)略,履行社會責任的能力持續(xù)提升:上半年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,國有企業(yè)勇挑重擔,在應急保供、醫(yī)療支援、復工復產、穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈等方面發(fā)揮了重要作用,得到了黨中央、國務院的高度肯定。截至目前,國資委監(jiān)管的符合條件中央企業(yè)已全部完成劃轉工作,共劃轉國有資本1.1萬億元。國有資本經營預算調入公共財政比例已達到35%,有效保障和改善了民生。中央企業(yè)堅決執(zhí)行國家降電價、降氣價、降資費、降路費、降房租政策,上半年累計降低社會運行成本超過1200億元。帶頭打好脫貧攻堅戰(zhàn),中央企業(yè)累計投入和引進各類幫扶資金206億元,國資委和中央企業(yè)定點幫扶248個貧困縣,約占全國扶貧開發(fā)工作重點縣的42%,其中221個已實現脫貧。國有企業(yè)圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)等國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,與各省市及地方企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、項目合作協(xié)議超過2900項,涉及投資金額超過12萬億元。

央企在脫貧攻堅中發(fā)揮了重要作用,圖為央企扶貧基金貴州子基金投資的從江加榜梯田

       5年來,國有企業(yè)推進改革的過程中,形成了一系列彌足珍貴的經驗,對下一步繼續(xù)推進國企改革意義重大:一是堅持黨的領導,牢牢把握國企改革正確方向;二是堅持頂層設計引領,增強國企改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性;三是堅持改革試點先行,充分發(fā)揮示范突破帶動作用;四是堅持以企業(yè)為主體,強調激發(fā)微觀主體活力的極端重要性;五是堅持根植國情遵循規(guī)律,走中國特色國有企業(yè)改革之路。

       今后3年是國企改革關鍵階段,面向未來,國資國企將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,進一步總結5年來的改革經驗,加快實施國企改革三年行動,抓重點、補短板、強弱項,全面提升改革綜合成效,主動適應新發(fā)展變化,加快形成新發(fā)展格局,推動中國經濟行穩(wěn)致遠,為促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務、決勝全面小康社會作出更大貢獻,在實現中華民族偉大復興的征程中續(xù)寫新的輝煌。(《國資報告》記者 劉青山)

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國企改革五年間 靜水流深千帆競 ——《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》印發(fā)5年綜述
發(fā)布時間:2020-09-15

       步入新時代,國有企業(yè)改革進入深水區(qū)、攻堅期。5年來,國資國企啃硬骨、涉險灘,旗幟鮮明講政治,凝心聚力揚風帆,取得了新的重大進展和偉大成就。

       國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來,尤其是2015年9月13日,《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(下稱《指導意見》)正式印發(fā)以來,以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署國有企業(yè)改革,更加注重改革的頂層設計,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性,改革重大舉措層層落地,改革專項工程梯次推進,改革鮮活實踐不斷涌現。

       《指導意見》印發(fā)5年來,以習近平同志為核心的黨中央舉旗定向、統(tǒng)攬全局,制定新時代國企改革重大方針政策,以《指導意見》為支撐,形成了“1+N”政策體系,為國企改革提供根本遵循。各地各企業(yè)黨組織堅決貫徹中央精神,充分發(fā)揮領導作用,推動改革政策落實落地。各基層黨組織和廣大黨員干部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,為國企改革提供堅強組織保障。特別是2016年10月,全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開之后,國有企業(yè)黨建工作取得了明顯進展和實質性加強,有關領導用三個“前所未有”高度概括了中央企業(yè)黨的建設取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革。

       5年來,國資國企從國有企業(yè)功能分類切入,聚焦建立完善中國特色現代國有企業(yè)制度、以管資本為主完善國有資產管理體制、推進混合所有制改革、加強監(jiān)督防止國有資產流失、加強黨的領導黨的建設等,扎實推動各領域改革;以改革示范工程為支撐,先后開展“十項改革試點、“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”、東北國有企業(yè)改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等一系列專項改革,充分發(fā)揮突破示范帶動作用,國企改革發(fā)展取得了新的重大進展和偉大成就。

       《指導意見》印發(fā)5年來,國有企業(yè)改革解決了許多長期想解決而沒有解決的難題。比如,中國社科院經濟研究所所長黃群慧認為,以國企功能分類為前提,是新時期國企改革的重要特點;比如,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平認為,《指導意見》專門提出的混合所有制經濟是解決國有經濟與市場經濟融合的“一把金鑰匙”。

       微觀主體活力充分激發(fā),企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯

       加強與市場經濟的進一步融合,增強微觀主體活力,一直是國企改革的重要方向。2018年召開的全國國有企業(yè)改革座談會進一步明確,“要充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性。”

       5年來,通過領導人員分層分類管理,經理層成員任期制和契約化管理試點、職業(yè)經理人制度試點和探索長效激勵約束機制,國有企業(yè)初步建立了與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與經營業(yè)績相掛鉤、與功能定位相適應的差異化薪酬體系,靈活高效的市場化經營機制加快建立。

       對此,山東重工集團有限公司董事長、黨委書記譚旭光表示,國企改革就是三件事,干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。“敢不敢做、想不想做,這是個非常重要的問題。”

       5年來,通過積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革和國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點,混改企業(yè)比例大幅提高,涌現出了山東萬華、格力電器、神州高鐵等一批將國企實力與民企活力結合起來的混改典型,企業(yè)發(fā)展質量和效益持續(xù)改善,國有資本功能有效放大。對此,萬華董事長廖增太表示,“不是為了混改而混改,每一步都是基于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需要。”

應改革而生,因改革而興。曾是市場經濟“初學者”的萬華,此時已成長為嫻熟運用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”

       《指導意見》印發(fā)5年來,在激發(fā)市場主體活力方面,國資國企系統(tǒng)探索了一系列新的改革舉措。比如,2018年8月,國務院國有企業(yè)改革領導小組啟動了“雙百行動”,入選的四百多家央企子企業(yè)和地方國企以此為契機,實現了單項試點到綜合改革的歷史性跨越,通過授權放權、強化激勵、優(yōu)化配置等一系列改革措施,從根本上轉換經營機制、激發(fā)企業(yè)市場主體活力。目前,“雙百企業(yè)”的改革經驗已在逐步推廣,“區(qū)域性綜改試驗”、“科改示范行動”等改革正在穩(wěn)步鋪開,以點帶面、積厚成勢的良好改革態(tài)勢已經形成。

       “雙百企業(yè)”的改革經驗正在逐步推廣,圖為中國石化易捷便利店

       同時,國資國企立足基業(yè)長青,開展對標世界一流管理提升行動,推行“總部機關化”問題專項整改,全方位提升企業(yè)管理水平。

       得益于此,在近年國際國內經濟形勢嚴峻復雜的背景下,國有企業(yè)表現出了較好發(fā)展態(tài)勢,全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)收入從2014年48萬億元增長到2019年的62萬億元;利潤總額從2014年2.47萬億元增長到2019年的3.59萬億元。今年上半年,國有經濟經受了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗,展現出強大韌性和活力——二季度以來主要經濟指標持續(xù)改善,6月份國企營收和利潤總額年內首次實現增速“轉正”,國有企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢進一步凸顯,國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

       國資監(jiān)管體制和企業(yè)治理機制不斷完善,相關制度走向成熟定型

       國資國企系統(tǒng)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。5年來,按照《指導意見》要求,有關部門在推動完善中國特色現代國有企業(yè)制度、國有資產監(jiān)管體制,以及全面加強黨的領導黨的建設方面持續(xù)發(fā)力,相關制度走向成熟定型。

       中國特色現代國有企業(yè)制度是我們黨在探索社會主義市場經濟規(guī)律過程中的偉大創(chuàng)造,也是堅持和加強黨對國有企業(yè)全面領導、始終保持國有企業(yè)基業(yè)長青的制度保證。5年來,國有企業(yè)公司制改制全面完成,實現了歷史性突破。在此基礎上,絕大多數中央企業(yè)和大部分地方國有企業(yè)建立了外部董事占多數的董事會,并基本實現了黨建進章程和黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”,企業(yè)黨組織在公司治理結構中的法定地位進一步明確,企業(yè)各治理主體作用顯著加強,董事會決策的科學性、有效性得到明顯提升。

       以國資委為依托的現行國資監(jiān)管體制,在推動政企分開、權責統(tǒng)一等方面發(fā)揮了重要作用,但同時也存在缺位、越位、錯位等現象。因此,《指導意見》提出,要以管資本為主完善國有資產管理體制。這也成為過去5年國企改革一個關系全局的要點。

       對此,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在《學習時報》發(fā)表文章表示,完善的國有資產監(jiān)管體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障,對于發(fā)展壯大國有經濟具有重要意義。“形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制,關鍵是要實現從管企業(yè)向管資本轉變。”

       為適應這一要求,各級國資委出臺職能轉變方案,大幅調整內設機構職能,突出管資本,賦予企業(yè)更多自主權,釋放了企業(yè)活力,改革的乘數效應、放大效應開始顯現。在全國范圍內改組組建一批國有資本投資、運營公司,有效發(fā)揮了平臺作用,提高了國有資本配置和運營效率。基本完成國資系統(tǒng)國有企業(yè)功能界定與分類工作,分類改革、分類發(fā)展、分類考核、分類監(jiān)管工作逐步推進,國資監(jiān)管的科學性有效性針對性進一步提高。

以中國國新為代表的國有資本投資運營公司在優(yōu)化國有資本配置過程中發(fā)揮了積極作用

       此外,國務院向全國人大常委會報告國有資產管理情況的制度初步建立;國務院國資委加快構建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋,更好發(fā)揮國資委專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢;國資國企實時在線監(jiān)管系統(tǒng)初步建成;強化國有企業(yè)經營投資責任追究,出資人監(jiān)督力度有效加強。

       上述工作的推進和相關制度文件的出臺,為新時代國有企業(yè)和國有資產管理體制規(guī)范運行提供了依據和規(guī)則,為完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推動實現國家治理體系和治理能力現代化作出了貢獻。

       結構布局不斷優(yōu)化,服務國家戰(zhàn)略能力進一步提升

       新中國成立以來,作為“中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎”,國資國企為我國經濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了不可磨滅的歷史性貢獻。

       新時期,國有企業(yè)肩負的政治責任、經濟責任、社會責任更重。郝鵬在《學習時報》刊發(fā)文章指出,國有企業(yè)要成為“政治上絕對可靠、思想上絕對忠誠、行動上絕對緊跟”,“關鍵時刻聽指揮、拉得出,危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍”。

       初心不改,奮斗不止。

       《指導意見》印發(fā)5年來,國有資本布局結構持續(xù)優(yōu)化,先后有18組35家中央企業(yè)重組,中央企業(yè)由113戶調整至97戶,企業(yè)重組后協(xié)同效應不斷增強,經營業(yè)績穩(wěn)步提升。通過專業(yè)化整合,組建了鐵塔公司、中國航發(fā)、國源公司、國海公司、國家管網等企業(yè),在節(jié)約資源、優(yōu)化配置方面取得明顯成效。推動國有資本更多投向符合國家戰(zhàn)略的重要行業(yè)和關鍵領域,加大向戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資力度。國有企業(yè)大力推進壓縮管理層級、減少法人戶數,中央企業(yè)管理層級全部控制在5級(含)以內,并累計完成超過1900戶“處僵治困”主體任務;中央企業(yè)化解鋼鐵、煤炭過剩產能分別為1614萬噸1.07億噸,整合煤炭資源2億噸,全面完成任務。穩(wěn)妥推進降杠桿減負債,帶息負債占比穩(wěn)步下降。國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮了重要的帶動引領作用。

高檔機床是中國產業(yè)鏈上短板之一,央企正在加快這一領域的布局。圖為中國通用技術集團重組的沈陽機床

       有進有退有所為有所不為,國有企業(yè)更好服務國家戰(zhàn)略,履行社會責任的能力持續(xù)提升:上半年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,國有企業(yè)勇挑重擔,在應急保供、醫(yī)療支援、復工復產、穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈等方面發(fā)揮了重要作用,得到了黨中央、國務院的高度肯定。截至目前,國資委監(jiān)管的符合條件中央企業(yè)已全部完成劃轉工作,共劃轉國有資本1.1萬億元。國有資本經營預算調入公共財政比例已達到35%,有效保障和改善了民生。中央企業(yè)堅決執(zhí)行國家降電價、降氣價、降資費、降路費、降房租政策,上半年累計降低社會運行成本超過1200億元。帶頭打好脫貧攻堅戰(zhàn),中央企業(yè)累計投入和引進各類幫扶資金206億元,國資委和中央企業(yè)定點幫扶248個貧困縣,約占全國扶貧開發(fā)工作重點縣的42%,其中221個已實現脫貧。國有企業(yè)圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)等國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,與各省市及地方企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、項目合作協(xié)議超過2900項,涉及投資金額超過12萬億元。

央企在脫貧攻堅中發(fā)揮了重要作用,圖為央企扶貧基金貴州子基金投資的從江加榜梯田

       5年來,國有企業(yè)推進改革的過程中,形成了一系列彌足珍貴的經驗,對下一步繼續(xù)推進國企改革意義重大:一是堅持黨的領導,牢牢把握國企改革正確方向;二是堅持頂層設計引領,增強國企改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性;三是堅持改革試點先行,充分發(fā)揮示范突破帶動作用;四是堅持以企業(yè)為主體,強調激發(fā)微觀主體活力的極端重要性;五是堅持根植國情遵循規(guī)律,走中國特色國有企業(yè)改革之路。

       今后3年是國企改革關鍵階段,面向未來,國資國企將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,進一步總結5年來的改革經驗,加快實施國企改革三年行動,抓重點、補短板、強弱項,全面提升改革綜合成效,主動適應新發(fā)展變化,加快形成新發(fā)展格局,推動中國經濟行穩(wěn)致遠,為促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務、決勝全面小康社會作出更大貢獻,在實現中華民族偉大復興的征程中續(xù)寫新的輝煌。(《國資報告》記者 劉青山)

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